再見(jiàn)，任正非！

CFA金融資訊發(fā)布：4月10日，上海華為技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事，前華為總裁孫亞芳卸任公司法定代表人、董事長(zhǎng)，由田興普接任。

任正非今年已經(jīng)76歲了，要退休是無(wú)可避免的事情。任正非在之前接受歐洲新聞電視臺(tái)采訪時(shí)就表示，其實(shí)華為的交接班已經(jīng)完成很多年，不是現(xiàn)在才交接班，“公司一直在運(yùn)轉(zhuǎn)，我只是懸在中間的一個(gè)‘傀儡’。不要操心這個(gè)問(wèn)題。”

1、早在去年5月的時(shí)候，任正非針對(duì)中美貿(mào)易的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了采訪。面對(duì)美國(guó)的威脅，華為沒(méi)有慌亂，任正非先生的不卑不亢的回復(fù)，一如在新聞聯(lián)播中的霸氣宣言：談，大門(mén)敞開(kāi);打，奉陪到底。

看到任正非的采訪，那一刻，我在他身上看到了理想中的領(lǐng)導(dǎo)者的樣子，那種氣魄，那種堅(jiān)定，讓太多的人為之動(dòng)容。

“西方不亮，還有東方亮;黑了北方，還有南方。美國(guó)不代表全世界，美國(guó)之代表一部分人，它不可能扼殺掉我們，這個(gè)世界離不開(kāi)我們，因?yàn)槲覀儽容^先進(jìn)。”

“我覺(jué)得我們這代人是何其的幸福，有機(jī)會(huì)站在浪潮之巔，我們?cè)趧?chuàng)造歷史，最偉大的歷史，相信我，100年后我們是會(huì)被寫(xiě)進(jìn)歷史書(shū)的一代人，在我們所在的那一章節(jié)，大概就是中華民族的偉大復(fù)興。”

古人言：“不朽有三，立功，立德，立言”，在我看來(lái)，任正非先生“雖不中亦不遠(yuǎn)矣。”

在中國(guó)的歷史上，很少有人會(huì)對(duì)一個(gè)商人有較高的評(píng)價(jià)，但任正非先生的這種胸襟和情懷，讓我們不得不對(duì)他和他的企業(yè)，肅然起敬。

他是個(gè)沖著賺錢(qián)去的企業(yè)家，他也承認(rèn)自己很富裕，但他的身上，我們能看到真正的理想和社會(huì)責(zé)任感。

“資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，這樣就失去了對(duì)理想的追求。”

“如果華為是一家上市公司，他們就沒(méi)辦法去窮國(guó)搞網(wǎng)絡(luò)，就不能去落后地區(qū)間基站。因?yàn)槟抢锊环腺Y本市場(chǎng)的邏輯，正因?yàn)槿A為不是一家上市公司，它才可以守住自己的底線和主航道，不畏那些商業(yè)輿論的天風(fēng)海雨，做自己想做的事。資本市場(chǎng)的興衰新滅，傷不到它一分一毫。”

這不是哪位文學(xué)家或者社會(huì)學(xué)家說(shuō)出的話，這只是一位私營(yíng)企業(yè)的老板任正非說(shuō)出的話。

賺錢(qián)的方式有很多，但他卻是選擇了最艱苦的那一種。他是一位具有“匠心”的商人，他一點(diǎn)點(diǎn)地打磨自己的企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)，從無(wú)到有，從低端到高端，開(kāi)發(fā)華為獨(dú)有的核心技術(shù)，然后厚積薄發(fā)，從中國(guó)走向世界。

就像是一位網(wǎng)友所說(shuō)的，“實(shí)現(xiàn)理想有兩種方式，一種是我實(shí)現(xiàn)了理想，一種是理想通過(guò)我得以實(shí)現(xiàn)。”任正非的理想實(shí)現(xiàn)了，而很多人的理想又通過(guò)他得以實(shí)現(xiàn)。

他真的很“富有”，從物質(zhì)到精神。

2、我們佩服這位老人的魄力與人格，又折服于他的縝密思維，在這次采訪中，他也談到了大家很關(guān)心的備胎計(jì)劃。

“備胎在華為就是很正常的一種行為......備胎一定要用，因?yàn)樗菄@我們解決方案設(shè)計(jì)的，而不是脫離解決方案做的。”

的確，備胎計(jì)劃不僅存在，并且華為為了它付出大量的時(shí)間和金錢(qián)。

2012年華為的制造芯片的方舟計(jì)劃被曝光，當(dāng)時(shí)不用說(shuō)我們這些旁觀者，就連華為的內(nèi)部人員都對(duì)華為的造芯計(jì)劃表示懷疑，認(rèn)為對(duì)芯片的投資越來(lái)越大，在短期內(nèi)盈利的壓力也越來(lái)越大。

但任正非并不是一個(gè)只知道圈錢(qián)的商家，他更是一個(gè)懂得謀略的將軍，早在方舟計(jì)劃被曝光的八年前，他就已經(jīng)開(kāi)始把芯片研究的任務(wù)交給了海思的何庭波。

“我給你四個(gè)億的美金作為每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人。何庭波一聽(tīng)嚇壞了，但我還是要給，一定要站起來(lái)。”

為什么一定要站起來(lái)，因?yàn)椴徽酒饋?lái)就要挨打!

在華為剛剛暫露頭角的2004年，在想要自己研發(fā)芯片純屬天方夜譚之說(shuō)的204年，華為就敢每年拿出4億美元，兩萬(wàn)技術(shù)人才去攻克這個(gè)難關(guān)，我們不得不佩服這是他這是何等遠(yuǎn)見(jiàn)。

沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在的情況證明，他當(dāng)時(shí)這步棋走得是正確的。

去年的時(shí)候，華為被美國(guó)商務(wù)部和安全局列入管制進(jìn)出口“實(shí)體清單”，進(jìn)了這份黑名單，就意味著沒(méi)有美國(guó)政府的批準(zhǔn)，華為將無(wú)法再?gòu)拿绹?guó)公司進(jìn)口重要的技術(shù)產(chǎn)品。

在這個(gè)緊張的環(huán)境下，大家紛紛擔(dān)心華為是否會(huì)重走中興的老路。19年5月中旬，海思公司的總裁何庭波發(fā)表了《海思總裁致員工的一封信》，直指核心問(wèn)題：我們是被打壓了，但我們有“備胎”，我們不怕。

預(yù)設(shè)的生存極限眼下即成事實(shí)，十幾年的韜光養(yǎng)晦終將亮劍，在這次的戰(zhàn)爭(zhēng)中，他們不會(huì)是被動(dòng)地挨打，而是拿出自己的秘密武器，挺直脊梁地與美國(guó)“開(kāi)戰(zhàn)”。

任正非在《北國(guó)之春》中寫(xiě)到：

十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感。也許這樣才存活了十年。

正是任正非的焦慮與反思，才有了在今日險(xiǎn)境中依舊不卑不亢的華為，他的身上，浸淫著中國(guó)濃厚的傳統(tǒng)思想：兩手準(zhǔn)備是居安思危的智慧，B計(jì)劃是未雨綢繆的安排。

3、看到任正非在十幾年前為公司準(zhǔn)備的備胎計(jì)劃，想到了一句很老套的話：機(jī)遇永遠(yuǎn)是留給那些有準(zhǔn)備的人。

這真的是一句俗套又雞湯的話，從中學(xué)開(kāi)始就有人一直給我們講。大道理我們都懂，可是又有多少人能夠做到呢，往往那些很樸素的話中，卻蘊(yùn)含著很深的哲理，只可惜我們大部分的時(shí)候，都把它們當(dāng)做一碗雞湯，一笑而過(guò)。

對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)給自己留一個(gè)B計(jì)劃，真的會(huì)在很大程度上減緩自己的困境。

Plan B也是plan，別因?yàn)锳計(jì)劃的失敗就讓你無(wú)路可退，還記得第一個(gè)發(fā)明可樂(lè)的約翰·彭伯頓嗎?他最初的打算是做一款彭伯頓法國(guó)酒，在禁酒令的限制下，他才不得已啟動(dòng)B計(jì)劃，做成了一款深色的糖漿，也就是最初的可樂(lè)。

B計(jì)劃意味著什么?意味著你已經(jīng)在考慮失敗，意味你對(duì)這件事有更周密的計(jì)劃，習(xí)慣性考慮最壞后果的人，總是比盲目樂(lè)觀的人更幸運(yùn)。

這個(gè)B計(jì)劃可能是給老板提方案的時(shí)候，拿出的備用方案，可能是和客戶談判時(shí)，你還沒(méi)有亮出的最后底牌，也可能是在做職場(chǎng)規(guī)劃，你給自己留下的退路。

通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)人做的越多，準(zhǔn)備得越充分，他就會(huì)越有自信。 >>>點(diǎn)擊咨詢?nèi)绾纬蔀閏fa持證人

可能我們無(wú)法具備任正非那般的高瞻遠(yuǎn)矚，但他的危機(jī)意識(shí)，卻是我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中必須具備的，我們必須思考和行動(dòng)起來(lái)，就像是一位力挽狂瀾者一樣。

較好的B計(jì)劃，是創(chuàng)造一個(gè)時(shí)刻在更新的自己。

這也就意味著，我們要不斷地更新自己的大腦，用較好的書(shū)籍，較好的想法，較好的交流。你得做大多數(shù)人不愿意的事情，比如關(guān)上電視劇，遠(yuǎn)離你身邊的那些否定者者，停止你四處八卦的好奇，將精力放在自己身上。

只有一個(gè)不斷前進(jìn)、全副武裝的人，才配得到機(jī)遇的青睞。

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